SWOT分析思维模型 个人自我SWOT分析：帮你找到企业内忧外患的痛点 一般人的思维没有受过严格的训练或引导很容易涣散，不容易形成系统，这样我们考虑问题容易顾此失彼，患得患失，而思维模型就是一个绝佳的工具，让我们能在一定的框架内思考，有助于思路合理有序的展开，形成自洽的逻辑。尝试一下澳洲代写服务？
今天介绍的是久负盛名的SWOT分析法，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
此外SWOT分析法简洁、实用、易学是不可多得的思维工具，我们今天将它慢慢展开，希望大家能深度理解，灵活运用。
一、矩阵中要素及其关系解析
那么，用象限的分布来表示SWOT的话，它可以是这样体现的：
S：Strengths（优势）—内部的有利因素
W：Weaknesses（劣势）—内部的不利因素
O：Opportunities（机会）——外部的有利因素
T：Threats（威胁）——外部的不利因素
除此之外，我们还可以再用内外部交叉的方式，来找到应对的策略！
优势—机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。其实所有的企业都希望自己的企业处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化所提供的机会。当然事物的发展过程是曲折的，企业通常需要经历过WO\ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。足够的耐心，不妄动，蓄势待发是一个企业应有的战略素质。
劣势—机会（WO）战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部劣势。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业内部的一些劣势妨碍着它利用这些外部机会。面对这种情况，一方面我么可以找到更合适的合作伙伴一同开发，利用他的技术优势，一起将蛋糕做大，另一方面是坚决的内部改造，调整，成立专项的队伍、招募与培养人才，合力攻坚，使之达到利用机会的条件与能力。
优势—威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。当然威胁可能来自第三方的跨界打劫，也可能是新产品、新材料、新技术对原有企业的潜在冲击，企业要利用好现在的优势，做好应对策略，总会有找到一片新的蓝海。
劣势—威胁（WT）战略是一种旨在减少内部劣势时回避外部环境威胁的防御性战略。这个阶段的企业是岌岌可危的，稍有不慎就可能面临并购、收缩、宣布破产、或结业清算，因而这个阶段要以必死的决心，放手一搏。果断的做减法，砍掉多余的人、舍弃不赚钱的业务、关掉亏损的门店等等，只保留最强的一个点，休养生息，整顿管理与业务，等待机会。
举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
二、如何分析矩阵的的各要素？
优势与劣势分析
因为优势和劣势归类成为个人或组织分析的内部因素，机会和劣势归类为个人或组织分析的外部因素，因此在使用SWOT模型的时候，需要先分析内因。内因需要分析需结合QCDDMS五大管理要素进行分析
Q品质
C成本
D效率
D设计
M人才/设备/物料/方法/工具
S销售与服务
机会分析
机会分析要使用二级分析模型——PEST分析法。
P政策法律
E经济发展
S社会环境
T技术水平
威胁分析
我们又要使用二级分析模型——“波特五力”模型。
现有竞争者
潜在竞争者
替代品
客户
供应商
三、个人如何利用SWOT
当然我们也可以通过SWOT对自身的能力与事业进行理性的、有效的分析，更加的了解自己的状况，根据当前的形式，做出正确的调整。人生更多的是WO策略(利用机会，克服劣势)、ST策略（利用优势，回避威胁）、甚至是WT策略（减少劣势，回避威胁），更多的是在磨炼与煎熬，我们在等待SO(发挥优势，利用机会）的时刻，做一个有准备的人，关键是你要能熬得住，不要中途歇菜了。
“誓用汗水换财富，誓以煎熬练意志”这句话是我的师公爷说的，同大家共勉，不要天天想着“躺赚”，你要用汗水打造躺赚的系统，不要老是想着一夜暴富，我们越是贪婪，越容易被人割韭菜，意志不是学过来的，不是练出来的，而是在困苦中“煎熬”出来的，这话没错。有时候想想自己以前的创业历程，为什么失败，就是因为太贪婪，太急功近利，没有种“熬”的精神，碰到困难就，就换方向，换到到底，就迷失了自己。
最后的提醒，其实比思维模型更重要的就是一个人的意志品质，思维模式是一把好刀，只有坚强意志的人才能一刀见血，一剑封喉。